工程机械企业面临的挑战:

受金融危机影响，工程机械企业靠规模取胜的发展方式已经越来越不适用了。产业升级、产品升级与技术创新已成为人们关注的焦点。我国工程机械业通过若干年的发展，摸爬滚打中走出了一条自主发展的道路，并逐渐发展壮大，在逐步占据国内市场份额的同时，也以出色的性价比优势，开始在国际市场上崭露头脚，呈现出较好的发展势头。

☆  原材料价格上涨，成本压力较大

☆  节能型主机需要节能型配套件

绿色环保成未来发展趋势,节能型产品发展是发展方向。节能型主机需要节能型零部件为之配套，其中包括负荷传感变量泵、液压阀和转向器，与发动机重新匹配的变速器以及能够减少压力损失的管路、提高传动效率的机械零部件等等。

☆  核心液压件、传动部件跟不上主机发展的需要

国产高水平液压件产品还没成熟到为主机批量配套，基本处于试验、试用阶段，发展也不平衡，规格少且难以按规格成套向主机提供。可靠性在短期内也无法得到充分验证，因此，当前依赖进口的局面并没有根本改变。

☆  产品质量有待加强

国产工程机械的平均故障率和首次故障时间均和国际先进的企业品牌有较大的差距，企业需要从技术水平的提高来提升产品质量。

工程机械解决方案

PTC工程机械整体解决方案，目标为工程机械行业建立一套符合企业自身产品研发要求和特点的产品研发一体化管理平台，并通过与企业现有的应用工具、应用管理系统的紧密集成，为这些系统提供上游数据的支持来提高研发、生产、管理等全方位工作效率，加速产品研发管理的创新过程，提升产品的质量和整体服务水平，应对研发任务增加、研发周期缩短的现实挑战，从而进一步提高在市场上的竞争力。

PTC 以PDS研发管理体系为核心的工程机械整体解决方案，包括Creo、Mathcad、Windchill、Arbortext等系统，涵盖产品需求、概念、设计、工艺、制造及支持维护的整个生命周期过程，对于企业精益研发、精益制造起到强有力的支撑作用；

项目效益分析

PTC工程机械整体解决方案可以帮助企业执行“统一技术管理流程、统一知识共享平台、统一企业协作平台、统一企业数据中心、统一企业制造资源”的五统一战略思维，实现如下目标：

☆  按业务规范要求提升设计方法；

☆  实现设计工具与PLM管理体系融合；

☆  管控极大影响产品成本的物料

☆  将设计与工艺及后端过程相衔接

☆  管控技术成果，积累企业知识

☆  固化设计、工艺与更改过程管控

PTC工程机械整体解决方案对于工程机械企业缩短产品研发周期、降低产品成本、提高产品质量、改善售后服务、扩大市场占有量等方面具有显著的推动作用。

典型案例

☆  山推集团

☆  常林集团

☆  潍柴股份