作为负责供应链或采购的高管，您始终都面临一些挑战，包括降低成本，提高质量，以及确保多层供应网络和全球制造和分销企业持续运营。此外，您还必须做好准备，以前所未有的速度更快应对市场变化、客户需求和监管要求。

您的公司的成功有赖于高绩效供应链，因此在产品规划的最早阶段就提前找好合适的供应商至关重要。做不到这一点可能会导致不必要的复杂性、不合规、错失交付时间表、停产及客户满意度下降。

为了应对这些挑战，您必须能够在产品规划和开发流程中提早优化供应链设计。为此，您可以从战略层面，将供应链与推动产品创新、设计和开发的基本流程协调起来，从而合理确定零部件和供应商、优化直接物料采购、加快生产、降低成本以及减轻风险。