威高集团PLM管理系统启动会于2022年11月22日举行。因疫情原因，会议采用线上线下相结合的方式，威高集团、祺瑞升及PTC领导与项目相关负责人参加了本次会议。

会上，祺瑞升项目经理刘洪涛对项目背景、项目规划及预期效果进行了阐述：

● 公司业务不断发展，逐渐从无源耗材类向复杂有源产品扩展，研发特点各不相同，研发过程更加复杂，研发管理难度大大增加；

● 公司规模不断扩展，研发人员大量增加，管理范围从威海扩展到北京、天津、上海等地，需要进行异地协同研发管理；

● 行业监管内容越来越多，监管要求越来越严格，以现有的管理手段来保证合规的要求，难度极大而且需要消耗大量的人力物力；

● 信息化技术快速发展，原有的信息管理手段已经不能满足现有的业务需求。

● 建立一体化、面向各业务部门的工程数据仓库，有效管理企业设计生产的历史知识和专家经验，实现公司知识资产的积累和传承；

● 建立与各类应用工具的数据通道，打通不同系统之间以及设计与制造之间的数据壁垒，从而满足企业对数据管理、数据共享的要求；

● 实现对产品全生命周期的过程控制，包括纵向对设计过程的控制，及横向对数据流程的控制；

● 建立企业零件分类库，保证将企业所有的设计/采购零件能够得以归类，并被快捷地检索；

● 利用可视化技术，实现企业级的产品数据共享。

通过PLM管理系统，实现研发过程数据的严格受控，对任何数据的创建、更改做到有据可查，通过技术状态控制，保证数据的有效性。通过这些手段，预计将降低开发成本10%～20%，进入市场时间加快15%～50%，降低用于质量保证方面的费用15%～20%，降低制造成本10%～20%，增加公司的核心竟争力。

同时，它也是一个知识资产管理的过程 ，将分布在各个成员头脑和计算机中的信息与知识，汇聚、传承、沉淀为公司的知识资产管理体系。

威高集团领导对实施团队的专业性予以肯定，强调了项目的价值意义和对项目实施的期许， 并提出了“1个信念、2项原则、3点要求”，要有”路虽远，行则将至；事虽难，做则必成” 迎难而上打造标杆的决心。希望通过整合流程，做定制化服务，打造一个高效的研发应用场景，并将其作为标杆在全集团推广。

PTC行业销售总监赵晓明表达了对打造标杆项目的决心和信心，祺瑞升作为资深的优选服务商，在信息化领域积累了丰富的经验，此次与威高集团强强联手，定将获得研发数字化转型的圆满成功！作为医疗器械行业全生命周期解决方案的佼佼者，PTC大客户经理黄乐前期为本项目付出了很大努力，并将继续全力跟进支持，确保将本项目打造为医疗行业的标杆项目。

祺瑞升总经理梁新伟对威高集团的信任与支持表示感谢，祺瑞升将充分发挥自身技术优势，助力威高构建数字化研发体系，为集团后续项目的开展开好头，打好样！